成功して失敗する。

現在、将来国連で働きたい人のためのトレーニングセミナーに一ヵ月ほど議事録バイトで入っている。

昨日、今日と面接対策みたいなのがあっているのだが、そこで候補者は自分の成功体験をかっこよくロジカルに語ることを求められる。こんな困難があってこのように解決した。これだけの規模のプロジェクトを実現させた云々。そして皆がなにがしかを持っている。

僕はその成功談の洪水に窒息しそうになって英語をタイプする手が止まった。

国連機関の一つのポストには世界中から云千人という規模の応募があるらしいが、単純計算すると、その全員がきらびやかな成功談を持っていてそれがマネージメントに関わることだと想像したら気が遠くなる。文字通りきらびやかに光る星の数ほどのマネージャーのもとで一体どれだけの人が実働しているのだろうか？いやいない。それだけの成功にあふれてて、国連のプロジェクトがもしくはNGOのプロジェクトが全体としてきらびやかに成功したと言えるケースはどれだけあるだろうか？いやそんなに多くない。個人的に国連の成果がないと言いたいわけではない。特に日本では国連についての報道などはないが、その活動が展開しているところではある程度の成果を残しているようには思うし、なかなか捨てたもんじゃないなぁと思うことも多々ある。NGOについては疑問が残るがまぁぼちぼちとしよう。

しかし、成功談の洪水にさらされた時、僕はめまいがしたのだ。
成功して失敗する。これは単なる言葉遊びであろうか。それとも個人成果と組織のアウトプットは往々にして比例しないとしたり顔で諭されるのだろうか。
僕はこのめまいの原因をもう少し考える必要があると思った。

ルソーは社会状態に置かれた人間と自然状態の人間の差として、ペルソナの出現を説く。その言葉を借りるなら、国連、ひいては平和構築のようなresult-orientedな業界において、それに見合う成功談を"持っているか、持っているふりをするしかなくなる"。『不平等起源論』p.146ということになるのだろうか。